Me gusta la gente que vibra, que no hay que empujarla, que no hay que decirle que haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer y que lo hace en menos tiempo de lo esperado.
Me gusta la gente con capacidad para medir las consecuencias de sus acciones,
la gente que no deja las soluciones al azar.
Me gusta la gente estricta con su gente y consigo misma,
Me gusta la gente estricta con su gente y consigo misma,
pero que no pierda de vista que somos humanos y nos podemos equivocar.
Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo, entre amigos,
produce más que los caóticos esfuerzos individuales.
Me gusta la gente que sabe la importancia de la alegría.
Me gusta la gente sincera y franca,
Me gusta la gente que piensa que el trabajo en equipo, entre amigos,
produce más que los caóticos esfuerzos individuales.
Me gusta la gente que sabe la importancia de la alegría.
Me gusta la gente sincera y franca,
capaz de oponerse con argumentos serenos y razonables.
Me gusta la gente de criterio,
Me gusta la gente de criterio,
la que no se avergüenza de reconocer que no sabe algo o que se equivocó.
Me gusta la gente que al aceptar sus errores,
Me gusta la gente que al aceptar sus errores,
se esfuerza genuinamente por no volver a cometerlos.
Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente;
Me gusta la gente capaz de criticarme constructivamente y de frente;
a éstos los llamo mis amigos.
Me gusta la gente fiel y persistente,
Me gusta la gente fiel y persistente,
que no fallece cuando de alcanzar objetivos e ideas se trata.
Me gusta la gente que trabaja por resultados.
Con gente como esa, me comprometo a lo que sea, ya que con haber tenido esa gente a mi lado me doy por bien retribuido.
Mario Benedetti
Fuente: Rafael Beitia - Blog Modernización de la Administración - 8/05/2010.
Cualquier modelo, método, sistema, etc., relacionado con la gestión va a requerir una planificación y una provisión de recursos.
La planificación lo que nos exige es reflexionar sobre quién se encargará de esto o de aquello y no dejar las cosas a la improvisación lo que siempre genera "malestar" sobre todo al que le pilla de por medio,
Elaborar una matriz RACI (Responsable, Aprobador, Consultado e Informado) asociada a cada proceso, procedimiento o instrucción y con mucha "mano izquierda", nos proporcionará una herramienta con la que poder llegar a tener "la gente que nos gusta".
Tener en tu equipo a la "gente que te gusta" (y no nos referimos a un aspecto superficial), redunda en tu cuenta de resultados.
Me gusta la gente que trabaja por resultados.
Con gente como esa, me comprometo a lo que sea, ya que con haber tenido esa gente a mi lado me doy por bien retribuido.
Mario Benedetti
Fuente: Rafael Beitia - Blog Modernización de la Administración - 8/05/2010.
Cualquier modelo, método, sistema, etc., relacionado con la gestión va a requerir una planificación y una provisión de recursos.
La planificación lo que nos exige es reflexionar sobre quién se encargará de esto o de aquello y no dejar las cosas a la improvisación lo que siempre genera "malestar" sobre todo al que le pilla de por medio,
Elaborar una matriz RACI (Responsable, Aprobador, Consultado e Informado) asociada a cada proceso, procedimiento o instrucción y con mucha "mano izquierda", nos proporcionará una herramienta con la que poder llegar a tener "la gente que nos gusta".
Tener en tu equipo a la "gente que te gusta" (y no nos referimos a un aspecto superficial), redunda en tu cuenta de resultados.
¡Atrévete a descubrirlo!
Si quieres avanzar,conocer, gestionar, crear comunidad, conectarte, comunicar
y mejorar, ya sabes dónde encontrarnos
No hay comentarios:
Publicar un comentario